Compartir nuestros valores
En un entorno económico poco favorable, los resultados del Grupo CLH en los nueve primeros meses del año han sido positivos, demostrando que las fortalezas de la compañía son las que nos permitirán seguir creciendo.

Tal como preveíamos a comienzos de año, los efectos de la crisis económica han continuado sintiéndose también durante el ejercicio 2009, incluso con más intensidad de lo que pensábamos, lo que ha hecho que la demanda de productos petrolíferos continuara descendiendo, y por tanto también las salidas de productos de nuestras instalaciones.
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Trazando el camino de la compañía
Establecer la estrategia que marca el rumbo del Grupo CLH, realizar su seguimiento con el Cuadro de Mando, diseñar las políticas de precios de sus actividades o liderar la expansión internacional de la compañía son algunos de los cometidos más relevantes de la dirección de Planificación y Estrategia.

Todas las direcciones que componen el organigrama del Grupo CLH aportan, con su trabajo, el valor añadido que permite a la organización estar a la cabeza del mercado español en el transporte y almacenamiento de derivados del petróleo. Es el caso, entre otras, de la dirección de Planificación y Estrategia, cuyas responsabilidades ayudan a marcar las pautas de actuación tanto de CLH como de CLH Aviación.
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Control exhaustivo de la medida
Los sistemas de medida que utiliza el Grupo CLH en sus instalaciones permiten tener un control exhaustivo y preciso de la cantidad de producto que entra y sale de su sistema logístico.

La capacidad total de almacenamiento con la que cuenta actualmente el Grupo CLH se sitúa en los 6,7 millones de metros cúbicos. Los servicios logísticos que presta a sus clientes conllevan la recepción, transporte, almacenamiento y distribución de aproximadamente 50 millones de metros cúbicos de combustibles al año, una cifra que equivale a llenar y vaciar casi ocho veces todos los tanques disponibles y con la que se podrían llenar 20.000 piscinas olímpicas.
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